园区物业服务事业部（好日子公司）饮料服务中心在2022年度“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动中，成效斐然。员工环绕工业打开、绿色环保、节能降耗、降本增效、人力资源等方面献策献策59条，员工参加率100%。三项自主立异效果在武钢集团获奖。

　　为了将“献一计”活动打开的绘声绘色收到实效，该中心依照上级布置要求，活跃定计划、谋行动、下实功，经过宣扬发起和仔细安排施行，鼓励整体员工献策出策，推动此项活动深化全面打开。经过作业例会、班前会等途径，广泛宣扬此项活动含义、方针等内容，营建出人人重视、主干引领、全员参加、活跃响应的良好氛围。

　　饮料厂管理人员、党员主干、技术能手等环绕咸店员种类、工艺、设备、仓储等，提出高质量主张，以立异作业室、QC攻关为载体，群策群力要点攻关“瓶颈”难题，经过发挥演示引领效果，带动身边员工立足本职岗位，从小处着眼想办法解决问题，针对难点和焦点“评脉问诊”拟定“良方”，不寻求主张的“巨大尚”，只重视献策的“实用性”，集聚全厂员工才智为出产“排忧解难”，打扫影响咸店员出产线安全运转的妨碍。

　　工段长刘文斌关于冷水机加装储水箱水位控制阀控制阀的主张，与设备厂家达到一致，在冷水机组上装置水位控制器，每班可节省自来水10多吨。出售团队环绕商场、客户、终端、途径、物流等提出主张21条。其间关于物流运送针对调整运送车辆，新增小型运送车辆的主张，大大节省物流本钱。电商团队立异出售形式，京东自营加POP店两店之间互为补充，相互支持，打破销量瓶颈。