恒星集团自创立以来，已有21年前史。21年看似绵长却又时间短，绵长如爬山虎阅历一整个盛夏的悠长才干布满墙面，时间短又像璀璨夺意图焰火绽放在天空，却常驻心中。关于恒星这个不断开展强大的企业来说，21年仅仅个一般数字，十年仅树木、百年才树人。

　　恒星21年的开展长河里，董事长袁博洪带领恒星人历经商场风雨变迁，稳步运营，持续开展，成绩屡立异高，一向坚硬在商海第一线。记者不由慨叹：是什么力气让恒星能够持久开展?是什么力气让恒星品牌站立在职业前沿?带着满腹疑问，记者采访了恒星集团董事长袁博洪先生。

　　在董事长袁博洪看来，恒星冷冻取得现有佳绩首要源自两方面。从微观方面来看恒星是得“势”的。跟着国家改革开放的气势，社会工业不断前进，为恒星发明了一个非常好的运营条件。1992年恒星进入国内出资，正好碰到千载一时的时机，恒星得以开展。

　　从微观方面来看，恒星具有一个非常好的中心团队，二十多年来，不论经过多少困难、运营环境怎么改动，恒星仍然坚持中心不断前进。

　　在袁总的运营哲学里，供给一个很好的渠道，一个很好的利益分配很重要。就拿与恒星协作21年的经销商来说，由于经销商都是自己运营，因此需求一个很强的办理准则来正确运营与经销商之间的“婚姻”，一旦没运营好，可能会呈现“吵架”，乃至“离婚”。详细的施行办法便是“先软后硬”。即软的有一手，硬的也有一手。

　　“与经销商之间，严厉来讲是一个博弈联系，你能给他什么，你才干叫他做什么，假如你都没有给予，再强的准则也没用。”袁总一语惊醒梦中人，“现在有不少企业舍本求末，一味要求经销商改怎么做，而忘了自己给予了什么。所以说，一手硬一手软，奇妙就在这儿，不是说你一上来就来硬的，一开始恰当放松办理，给一个宽松的环境，让他先赚到钱，让他离不开你，然后你才干告知他做什么改动。”

　　袁总解说所谓的改动也是因全局要求，当恒星体系越来越大，区域经销商的数量也随之添加。但在这种“先软后硬”的运营办理下，差异于职业一些品牌常常演出“抢单大战”的紊乱，恒星显得秩序井然，一向坚持一个项目一个订单，让恒星处于一种“秩序井然”的态势。

　　当然，恒星的成功还取决于恒星把握着中心技能，在产质量量和服务上坚持抢先。当时社会，企业寻求转型晋级现已是遍及现象，在不断探索前行过程中，恒星冷冻也开掘出新商机，习惯大势，结合国家方针，针对商场需求做出调整，决心把职业延伸至冷冻冷藏等更宽广的空间，开掘更多的商机。

　　“节能与环保是‘后哥本哈根年代’全球经济开展的重要中心内容，也是每一家有着深入社会职责感的企业开展所有必要奉行的底子。节能环保开展关乎到生态健康，也联系到国家环境的未来，广州恒星也一向致力于为社会供给节能环保设备，公司重视高端技能及产品开发，把握中心科技，选用自主研制，精工制作搞技能产品，针对专用设备，特别制作个性化较强设备，坚持共同的竞赛优势。咱们更期望把改进社会生态环境，争做环保节能前驱作为方针，作为咱们一个我国梦来逐步完成。” 袁总对此总有着自己的坚持。

　　一路走来，恒星研制、发明了数十项专利项目，为职业的开展尽责尽力。其间呼应国家节能、环保的方针，而创始的“冷凝器热收回”技能，至今停止，仍是整个职业界最具影响力的发明发明之一，为各职业出产节省了很多的动力和费用。

　　恒星作为首家选用冷凝器热能收回技能。取得国家机械工业部科技二等奖，并取得国家专利，专利号ZL03223588.7。袁总介绍“热收回”技能的全称是“根据复合冷凝与半导体热电转化的冷热源新技能与设备”，作为通用机械类别申报，一举荣获我国机械工业科学技能奖二等奖，标明获奖项目有着很高的立异性和含金量，以及国家和社会对恒星多年悉心研究技能的必定。

　　现在，热收回设备和技能现已使用在恒星各产品系列中，如：(热收回)工业组系列、(热收回)水(风)冷热泵机组系列等，并在各职业得到了广泛推行和使用，广受用户好评和敬爱。

　　不久前，第四届“恒星”空调制冷节能规划大赛由专家组对参赛稿件进行了评定。在11月22日广东省制冷学会年会中同场发布及颁奖。

　　袁总告知记者，“恒星”空调制冷节能规划大赛由广东省制冷学会、广东省土木修建学会暖通空调专业委员会和我国勘测规划协会修建环境与设备专业委员会广东省委员会主办，恒星是协办单位。本年现已举行到第四届，作用清楚明了，本年更是把规模扩展到省外，来自全国各地的高质量的著作越来越多，超过了大赛组委会乃至是袁总的预期。

　　经过恒星的工作人员调研制现，“恒星”空调制冷节能规划大赛参赛者非常认同大赛，不只具有商场，还能为他们在空调制冷业界供给一个表现渠道，一箭双雕。

　　据记者了解恒星与广州各大高校互动频频，定时举行规划大赛，给高校实习生供给纠结时机，这一系列战略不只表现出袁总极强的社会职责，也表现了恒星寻求“年青和立异”。“恒星是一个社会企业，咱们是得到了社会广泛资源才得以开展、强大，所以咱们有必要实行咱们应有的社会职责，报答社会。在我看来，恒星的中心理念是‘建立一个共赢的社会渠道，与人共舞’。在社会职责和中心理念的唆使之下，只需契合这两大范筹，咱们都尽力而为，做到最好。”社会性成为袁总举行“恒星”空调制冷节能规划大赛最首要意图，袁总也期望经过竞赛前进“恒星”的知名度，为“恒星”吸引到更多技能人才，让恒星坚持持久弥新。

　　“恒星21年一向坚硬商场一线，我想这也能算是一个小成功，恒星因时而变，因势而变。我期望越走越远，越飞越高。中心理念是恒星持久生计的底子，‘保存中心，寻求前进’简略讲便是‘保存优秀的特质、改进缺乏、优化和量化细节、自动习惯新的环境。经过改进，才干前进。’不论阅历三十年，五十年，仍是上百年，它都是指引恒星的长明灯。”在袁总的运营理念里，只要百年的企业，没有百年的职业。企业不论做什么职业，除了中心理念不能变，其他全部都会由于社会环境而改动，恒星需求在坚持中心的前提下，习惯年代大流，寻求新开展，新前进，在技能研制、产品制作及商业协作等多方面做进一步的前进。总的来说，恒星的开展战略是坚持中心，坚持前进，长存于世。

　　在外界人看来，恒星的开展好像并不敏捷，可是袁总甘心让企业缓慢渐进地开展。在他看来，假如企业在短时间内成绩敏捷飙升，也就在必定程度上存在着产质量量把关不到位的问题。企业重视接订单，为了能够短时间内交货，就难以避免会在出产办理、本钱操控、质量监控、设备检测、职工要求等一系列环节上有所忽略，而终究导致的是产质量量问题。关于企业来说，获利并不是最底子的，企业坚持一向以来的名誉才是至关紧要。所以，恒星开展脚踏实地，绝不以献身产质量量来交给订单。“恒星能在商场上21年，与咱们一向坚持质量分不开。订单是永久接不完的，这次不接，下次还有时机。坚持产质量量把关是恒星的中心理念。”袁总如是说。

　　企业的开展资源源自社会，来自客户，所以企业承当着回馈社会、客户信赖的职责。袁总深深地意识到企业职责的重要性。恒星期望给予客户最实在的产品。企业在进行出产研制的时分，首要会考虑满意客户最底子的需求，而在恒星这儿，更重要的是将客户的潜在需求开掘出来，潜在的需求转化成社会和经济上的效益，不只对客户有价值，对社会也有奉献。正是以承当企业职责的定位开展本身，恒星对制冷职业做出了杰出的奉献。

　　当然，竞赛对手在追逐，恒星也在不断的前进。恒星的产品特征归纳来说便是“高效节能”。例如：满液式、喷淋式、蒸发式的机组都是恒星主推的产品。在低温冷冻和热能使用方面，恒星也有较强的实力，“热收回”机组是很典型的典范。一九九八年恒星推出“热收回”技能一进沿用至今，成为空调节能的前驱，十多年后现已给广大客户承受，也被职业界遍及选用。能够这样说，恒星一向在引领着制冷机组潮流，在研制上靠近商场，充沛满意客户的需求，终究再由商场来查验恒星的产品。

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　　袁博洪听后表明非常附和李总的观念，他以为强华信息在职业界具有满足的前史与资源，非常乐意在新营销范畴加强协作。

　　制冷职业工程商很多，但由于许多要素，例如、专业知识、技能人才等，从而能单独轻松成功竞标大型项意图不在大都。那么工程商怎么有用促进本身成功竞标呢?重在挑选!此次我国冷博会商场行造访恒星冷冻时，针对此问题了解到恒星冷冻袁博洪的专业见地。

　　在商界竞相“搏出位”、“夺眼球”的当下，恒星冷冻多少显得有点遗世独立，公司踏踏实实做产品，赢得了商场很高的美誉，而多年来一向坚持低沉。 一年一度的冷博会商场行再次走进恒星冷冻，公司董事长袁博洪对恒星集团的规划又有了新思路。袁博洪告知《制冷商情》记者，公司在工业制冷方面现已非常老练，新的一年又推