从无设备、无技能、无厂房的“三无”工厂发家，45年来，陈启惠带领宁波惠康世界工业有限公司抢抓改革开放大机会，现在已成为我国最大的制冷家电出口基地之一，其间家用制冰机占全球商场75%的比例，是家用制冰机范畴的“单打冠军”。

　　惠康的前身是1972年建立的红卫空调设备厂，因为没有销路，运营亏本，工厂接近关闭。陈启惠“临危”授命，并从杭州制氧机厂“挖”来了就任后的榜首笔事务——出产空气调节器。

　　事务有了，但厂里一无设备、二无技能、三无厂房，怎么办？陈启惠搬来了乡村用来盛放猪饲料的石槽，克己土制设备，带领工人们一次次地实验。经过三天三夜埋头苦干，总算掌握了产品的出产工艺，顺畅完成了榜首批订单。

　　初尝甜头后，在每年为杭州制氧机厂加工零配件的根底上，陈启惠想到了制氧机整机部件的拼装。所以陈启惠坐车30多个小时，想方设法从广州氮肥厂拿到了整机部件拼装图纸搞起了研讨，并凭仗产品较高的性价比，顺畅拿到了整机部件的订单。

　　跟着企业快速开展，瓶颈也随之呈现。因为受本身规划约束，要翻开更大的商场困难重重。“其时我就想到与上海大企业联营，借他们的名誉打响自己的品牌。”陈启惠说。他很快把这个主意付诸行动，并完成了产品开发、商场销路、企业名誉的全方位腾飞，一起开端进入冰箱、冷柜、制冰机等事务，为企业大规划进入制冷家电范畴打下了根底。

　　2001年，我国加入了WTO，陈启惠趁机搭上“顺风车”，建立了宁波惠康世界工业有限公司。在欧美等地调查后，他发现家用制冰机这一范畴商机无限。

　　“在欧美等地，顾客遍及热衷于冷饮食物，冰块还被广泛应用于对伤口的冷敷以及退烧等。但无论是国内商场仍是国外商场，其时有几十公斤乃至上百公斤的商用大型制冰机，一般冰箱的制冰速度又无法满意家庭对冰块的需求，家用小型制冰机成了其时的职业空白。”陈启惠说。

　　所以，陈启惠当即决议，决议研制家用制冰机，开辟世界商场。2003年，惠康凭仗本身在制冷技能上的优势，开端出产家用制冰机。

　　“制冰机的中心是快，经过程序控制快速完成制冰、脱冰、取冰。”陈启惠说，对此，惠康引入各类专业人才，不断研制更微弱的制冷系统，终究将出冰速度从开端的15分钟缩短到6分钟。惠康的家用制冰机一诞生，便击中了国外顾客的“痛点”，快速打入北美大型超市，榜首年销量打破10万台。

　　据统计，今年前8个月，惠康出口到北美的制冰机到达36万台，占有了80%左右的北美制冰机商场比例，并已成为全球制冰机产销量榜首的企业，是家用制冰机范畴当之无愧的“单打冠军”。现在，惠康已成为我国最大的制冷家电出口基地之一，一起也是通用电气、伊莱克斯、海尔等世界家电巨子的战略合作伙伴。2015年以来，该公司外贸出口额年均增速保持在10%以上。上一年，惠康还获得了“我国出口质量安全演示企业”称谓。

　　“做企业就要据守匠心，把工业做实。”陈启惠说，做工业，就要研讨工业，深挖工业。2008年，欧美遭受金融危机，惠康也受到了很大影响。一起，各家电品牌巨子和中小企业也开端分割家用制冷机商场。在巨大的压力和竞赛面前，陈启惠没有转而开辟其他范畴，而是选用差异化战略，调整产品结构，迈出了由大到强的要害一步。

　　不只是调整了出口产品结构，陈启惠还当令改变了企业开展战略，从主攻海外商场向内外销商场并重改变。在产品品种和产品性能上，惠康在掌握制冰机相关中心技能后，加大产品自主研制力度，均匀每年推出两款新品。现在，惠康已研制了10多款制冰机新产品，获得了30多项专利。

　　除优化产品结构和产品品质外，早在2008年，陈启惠就已看到了电子商务躲藏的巨大商机。现在，惠康在天猫、京东等电商渠道上开设了沃拓莱、惠康两家旗舰店，年销量达14.2万台。

　　“现在，惠康正大力开展技能创新和技能改造，促进企业向价值链高端提高，一起使用技能、办理、产品等优势，获取更大的开展空间和优势。”陈启惠说，为了完成从惠康制作向惠康智造的再腾飞，掌握智能制作大机会，惠康正向“制冷+智能”家电和配备发力，在制冰机的根底上以家用冰淇淋机引爆国内外商场。

　　从一家接近关闭的村镇小厂开展成今日下辖多个全资子公司的大型综合性世界集团公司，惠康的每一次腾跃，都凝聚着集团董事长陈启惠的智慧与汗水。陈启惠为惠康的开展根植了据守实业的匠心和勇立潮头的初心。